素材メーカーとの共同開発による新素材を活かして新カテゴリーを創造した製品戦略、リーズナブルな価格戦略、アイデアにあふれた広告・コミュニケーション戦略、日本の品質の高いものづくりを海外に広めたグローバル戦略など、総合的に高い評価を受けました。
東レとの「戦略的パートナーシュップ」による一貫した商品開発体制という新しいビジネスモデルを構築したこと、新しい市場と生活者を魅了する新しい価値を創造したこと、グローバルレベルでのクリエイティブな試みなど、失敗を恐れずに前進する同社のスピードと時代を先取りした戦略はマーケティング大賞としてふさわしいとの声が寄せられました。
「ヒートテック」は、身体が発する水蒸気を吸収して、素材そのものが発熱と保温を行う高性能なアンダーウェア（肌着）で、2008年冬に爆発的なヒットになりました。

株式会社いろどりは、徳島県中山間地域に位置する人口2,200人の半数が高齢者で過疎の町、上勝町で、高齢者福祉事業の立ち上げに成功しました。葉っぱを「つまもの」として新しい価値へ創造ことで、高齢者の雇用を促進させ、結果として活力のある「地域」の再創造と社会保障費の削減を両立させるなどソーシャル･マーケティングとしての実績が高く評価されました。 特に、パソコンによる商品管理・流通の仕組みを高齢者が使いこなせるように指導するなどシニア社会の活性化策はユニークな試みで、新しいビジネスモデルであるという声もありました。

海外の大手企業がひしめくプロフェッショナルをターゲットとした「プラント市場」において、海外市場では「Vigilant Plant」ブランドを前面に掲げてチャレンジャー企業として成功する一方、国内市場では外資系企業の参入を限定的に留めるなど、「ビジネス向け市場におけるブランド構築」という新しい分野で大きな成果を上げたことが高く評価されました。
横河電機株式会社のIA(Industrial Automation：生産制御)事業は、制御機器・システム・計測機器などの製造・販売を行う同社の基幹事業で、2002年から2007年までの6年間で売上げを2.3倍に急増させるなど海外市場を中心に確たる地位を築き始めています。

マーケティングの原点である「顧客との絆づくり」を徹底して実践し、ユニークなマーケティング活動が継続的な業績拡大に結びついている好例として高い評価を受けました。
近年、縮小しているバイク市場において価格や性能競争に陥ることなく『ハーレーダビッドソンのある生活は人生を豊かにする』ことを打ち出した独自のライフスタイル マーケティング戦略が成功しています。
ハーレーダビッドソンジャパン株式会社は、米国産大型バイク　ハーレーダビッドソンを輸入販売する目的で1989年に設立され、19年連続で増収増益を続けています。

2008年1月に10年ぶりに改訂をおこなった『広辞苑』は、全項目を徹底的に再検討するなど進化・充実させたのに加えて、デジタル全盛時代にあえて「紙の辞書であること」の有用性をニュース性のある情報提供とともに「教育文脈」から訴求し、同時にさまざまなクリエイティブ、プロモーション施策と連動させたコミュニケーション戦略を展開させて大きな成果を上げました。
多彩なメディアを駆使したマーケティング手法によってその存在を浮き上がらせることに成功したという声や、商品を日本の文化の中に位置づけるという大きな視点で成果をあげた事例であるという声が寄せられました。